本报记者　谭晓娟
一元复始，，万象更新。
。。崭新的2017年，，正一点点翻开。
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2016年，，是全球经济的一次历史拐点，，更是中国经济波诡云谲的一年。
。。亚洲必赢股份的2016，，则被赋予了更多的意义：：：“六五妄想”的开局之年，，“渔光一体”的基础之年，，战区厘革的试水之年，，新治理团队的受命之年……在刘汉元主席的顽强向导下，，亚洲必赢股份以乐成“破冰”的姿态完善收官。
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2017年，，亚洲必赢将迎来35周年华诞，，同样地，，这也意味着亚洲必赢股份正在历经第35年峥嵘岁月。
。。在亚洲必赢2017年妄想事情会上，，亚洲必赢股份郭异忠总裁用一句“挑战扑面而来，，‘稳态’已然消逝”，，慷慨激昂地宣布公司进入以“厘革”为主旋律的“新常态”。
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面临行业变局，，怎样追求更为长期的开展动力？怎样牢靠行业职位，，捍卫新时期的话语权？于决议者而言，，这既是对定力、智慧与敏锐度的多重磨练，，也是亚洲必赢股份必需面临的时代命题。
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鲲鹏展翅凌万里，，逐梦扬帆再启航。
。。通过郭总关于“要害之年”的解读，，我们可以看到，，一个越发开放、更有活力、更具国际视野的全新亚洲必赢正“扑面而来”！！

亚洲必赢股份郭异忠总裁
突破立异：：：从“基础年”走向“要害年”
在亚洲必赢2017年妄想事情聚会上，，亚洲必赢股份郭异忠总裁围绕“厘革、立异、突破、分享”四个要害词作亚洲必赢股份2017年岁情妄想报告，，明确提出2017年力争饲料销量挑战增添百万吨，，获取水面力争抵达百万亩，，并实现有用、良性运营。
。！！2017年，，启航！！”当郭总话音落下，，现场掌声雷动。
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在这份报告中，，“厘革”是一个不可回避的高频词汇。
。。郭总用李白《出塞曲》“晓战随金鼓，，宵眠抱玉鞍，，愿将腰下剑，，直为斩楼兰”勉励亚洲必赢股份全体将士，，同时为这场厘革与立异定下势在必行的基调。
。。事实上，，亚洲必赢股份从2016年启动厘革，，在全体同仁配合拼搏下，，2016年整体谋划逆势前行，，水产料总销量继续领先于行业，，畜禽料总销量创近5年来的最大增幅；“渔光一体”商业模式周全启动，，获取水面事情取得重大突破。
。！！2016年是基础之年，，我们提交了一份及格但仍有很大提升空间的答卷。
。！！惫芴逑郑，厘革“破冰”之后，，2017年将加速深化落地。
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郭总指出，，亚洲必赢35年来坚持稳健开展，，正是基于始终对行业开展趋势下的企业竞争模式有着苏醒的认知和定力。
。！！靶鲁Ｌ碌闹泄、行业竞争态势对企业开展而言是更高的挑战，，也是全新的机缘。
。。障碍彷徨意味着落伍，，2017年，，我们必需创立一个新的量利起点，，创立亚洲必赢速率，，构建我们新的、更高的开展平台。
。！！惫芴逑郑，作为亚洲必赢股份“六五妄想”的第二年，，2017年是推进亚洲必赢“渔光一体”、饲料谋划转型升级的要害一年，，更是奋力突围、实现谋划大突破、大开展、大跨越最为要害的一年。
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站在开展拐点，，作为行业的引领者，，亚洲必赢股份对“渔光一体”新商业模式的探索以及谋划厘革转型，，不但将决议亚洲必赢未来的生命力，，也将对行业名堂爆发具有历史意义的深刻影响。
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机制厘革：：：构建富有活力的增添引擎
厘革破局，，是股份公司2017年谋划治理的焦点主题。
。！！霸谛乱宦志赫校，我们必需真正敢于‘变’，，持续立异，，才华为我们谋划大开展、大突破注入汹涌动力。
。！！惫芴逑郑，2017年股份公司将统筹协调各方面厘革事情，，增强厘革定力，，增强厘革协同，，进一步完善和落实事情机制和要领，，全力推动和深化2017年公司的厘革与突破。
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“要实现企业厘革，，首先要深化头脑厘革。
。！！闭馐枪芎苁敲魅返囊坏。
。。其中，，亚洲必赢股份治理总部率先厘革，，2017年继续由“营业管控”向“战略管控”职能转型，，实现谋划权有用下放，，治理权上收。
。。同时，，分、子公司试点并逐步推行预算治理，，实现细腻化治理，，高效谋划，，效果可控，，真正实现简政放权，，真正让听获得炮声的人去做谋划决议，，担负起企业谋划责任。
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为顺应竞争、开展需要，，机制厘革是焦点。
。。2017年，，一系列的立异机制将深入推行并落地。
。！！队低郴扑⑿路桨浮方沟淄黄啤按蠊埂笔笔疲，构建“多增量高收入”的激励机制。
。。同时以营销系统机制刷新为抓手，，勉励下层营销单位实验阿米巴模式及高效率营销机制，，强制优胜劣汰，，最大程度激活团队责恣意识和事情能动性，，大幅提升人均效率。
。。而《手艺系统机制厘革方案》的落地实验，，将使手艺系统事情牢牢围绕公司战略厘革转型、聚势聚焦、有用立异，，真正让手艺转化为生产力。
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人才梯队：：：打造亚洲必赢人才造血功效
新年伊始，，《关于周全开展人才选拔与作育事情的决议》作为股份2017年1号文件宣布；2月，，亚洲必赢大学第三届启航妄想后备总司理培训项目开班，，郭异忠总裁以讲师身份亲自授课。
。。2017年，，亚洲必赢股份治理总部关于“人才”的重视程度可见一斑。
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“谁能真正拥有人才，，是未来竞争能脱颖而出的要害。
。！！惫芴逑郑，股份公司将建设人才库储备机制，，所有岗位周全开放，，拓展人才渠道，，选育焦点人才，，挖掘人力资源价值，，让优异人才一直脱颖而出。
。！！啊谴虺隼吹摹，股份公司将继续坚持从一线选拔人才，，实现人才自荐与推荐的常态化，，我们称之为‘非人力资源的人力资源’。
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与此同时，，公司将凭证人才库响应数据剖析，，配套亚洲必赢大学的集中培训、专项学习及导师制等，，举行人才孵化。
。。2017年，，亚洲必赢股份内部将持续建设学习型高效活力组织，，形成比、学、赶、超的良性正向气氛，，建设亚洲必赢自身强盛的人才造血功效，，进而推动干部梯队稳固开展。
。。用人机制方面，，公司将坚持“能者上、庸者下、平者让”的原则，，持续完善各层级绩效审核与效益分享步伐，，让员工分享厘革立异、突破开展所带来的盈利，，让动力与压力并存，，真正激活团队。
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亚洲必赢智造：：：强化独吞商业模式
面临厘革的加速到来，，亚洲必赢股份提出了应对方略：：：坚持开放与活力，，将立异作为开展新引擎。
。。郭总体现，，亚洲必赢股份将继续坚持“聚势聚焦、执行到位、高效谋划”十二字目的绝不动。
。。，并赋予其新的内在。
。。借模式立异之优，，机制厘革之活，，举营销厘革之力，，在确保已有优势的基础上，，深耕细作，，全力突破。
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“在饲料行业，，新的投资热潮引发一轮新的资源争取。
。。已往的竞争可以简朴看作是营销手段的比拼，，而未来的五到十年将是商业模式的周全竞争。
。！！惫茉啻吻康鳎，2017年亚洲必赢股份将大力推进“渔光一体”建设，，一直强化亚洲必赢独吞的商业模式；另一方面，，在海内饲料市场竞争越发强烈，，外洋市场成为新蓝海的配景下，，起劲拓展外洋市。
。。，加速全球结构。
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“倾覆、重塑竞争名堂已成为常态。
。。处在这样一个历史时期，，我们必需完善全新的‘亚洲必赢智造’，，才华迎接并加入行业新一轮的开展浪潮。
。！！惫芴逑郑，牢靠行业职位，，捍卫新时期的行业话语权，，每一个亚洲必赢人都责无旁贷。
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展望未来，，郭总体现，，亚洲必赢股份将承继“为了生涯更优美”的企业愿景和“追求卓越、奉献社会”的企业精神，，充分整合农业和新能源双主业得天独厚的优势，，为助推行业转型升级及质量强国一直孝顺实力。
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