集团妄想事情会上，，主席在讲话中指出，，鸡蛋从内里突破叫内生动力，，是新生命、
、新开展的最先，，而外面突破，，则一定是作为食物而不复保存。关于一枚鸡蛋而言，，若是一味期待外力的敲打，，那么可能壳碎成为盘中餐，，或者无人问津而酿成“臭鸡蛋”。若从内发力，，则是破壳而出，，如凤凰涅槃。
　　事实上，，“鸡蛋征象”在亚洲必赢身边屡见不鲜。同样的情形和机制，，为什么有的人总是一直逾越自我，，一直成绩新的高度，，而有的人却永远原地踏步，，甚至由于退化而被镌汰？同样的，，鸡蛋因适当的温度而变为小鸡，，但再相宜的温度也不可使石头孵出小鸡。
　　这，，就是内驱力的主要性。
　　内驱力关于企业的开展意义，，主席进一步强调，，若是亚洲必赢目的只靠某一个老总天天去盯，，或者是作为“运动”去盯，，有可能会顾此失彼，，使总体历程不尽人意。而在《创变者逻辑》一书中，，主席更是清晰指出，，企业是一个执行组织，，当决议准确之后，，决议企业优劣、
、成败的要害，，就是一年365天里企业各个环节的员工在所有细节上一直起劲的历程。所有员工处于一种什么样的状态，，这才是企业真正的状态，，而这个状态正是企业生生不息的要害。
　　有的人可能会说，，我也很有内驱力，，我也想一直乐成，，一直取得新的效果。对不起，，你这只是空“想”，，只是欲望，，而不叫内驱力。俞敏洪曾谈道，，一个人真正优异的特质，，是来自于心田想要变得越发优异的那种强烈的盼愿，，以及对生命的追求的那种火热的激情。
　　有内驱力的人很是清晰自己的目的在那里，，没有内驱力的人走到那里算那里。主席指出，，相当一部分时间，，我们要施展自己的主观能动性，，自己去找行业的标杆、
、国际上的标杆和内部的标杆，，并且分门别类各个部分自己去对标检查、
、比照落实。
　　一艘没有航行目的的船，，任何偏向的风都是逆风。而我们在生涯事情中会发明，，有目的的人往往行动力更强，，往往越发勤劳向上。由于有目的感，，以是为了抵达这个目的会起劲，，并且把自己的目的举行剖析，，看看每个月需要抵达什么程度，，每个星期需要做什么事情，，天天需要几多的事情量，，所有量化之后，，我们就会知道天天的事情目的。大目的剖析成小目的，，这样就有了前进的动力，，就有了详细可落实、
、可操作的路径。
　　虽然，，光有目的也没用，，还得有行动。再好的目的和妄想，，没有执行力做支持也白搭。内驱力就是要用内在的念头去驱动我们一直地行动，，提升亚洲必赢执行力，，坚定向目的进发。马云曾说，，一个一流的创意，，三流的执行，，我宁愿喜欢一个一流的执行，，三流的创意。
　　不善于行动的人，，都善于找捏词。而真正有内驱力的人，，不会为自己的不起劲找任何捏词。为此主席特殊强调，，组织里讲听从，，企业像军队，，武士以听从为天职，，包括我们学习西点军校的例子：：：坚决执行、
、没有捏词、
、细节决议成败。当两个团队相遇时，，若是一个团队在犹豫，，另一个团队以为坚决冲已往没有任何问题，，毫无疑问胜利者就是谁人不嫌疑，，并且坚定从心田真正相信自己能够冲已往、
、能够打胜仗的团队。
　　没有内驱力的人一般都很浮躁，，他们关注的不是执行，，而是来自外界的反馈。外来的掌声多，，就会鸡血满满；外部反馈少了，，就失去了前进的动力。然而，，“胜利者往往是聋子”，，有内驱力的人聚焦的是怎样在执行中解决问题，，自己在行动中有没有天天前进1%。
　　内驱力更多是一种对自我的要求。细微之处见专业，，细微之处见能力，，细微之处见标准。主席曾指出，，把每一件简朴的事做好，，就是不简朴；把每一件通俗的事做好，，就是欠亨俗。对自己要求低的人，，对事情要求也低，，关于事情的完成程度更低。各个方面都有高要求，，才华真正一直追求卓越！！！
　　以是刘主席强调，，亚洲必赢人一定不可成为“温水里的田鸡”，，而要成为“鲶鱼”，，永远坚持激情与活力，，勇于开拓，，一直自我立异、
、厘革、
、转变。只要拥有“内生式”的开展之道，，潜心做到优异，，亚洲必赢人任何时间都会不惧风浪，，任何时间都始终坚信我们应该也能够是最优异和最棒的！！！