◆ 本报谈论员
刚刚已往的一季度，，集团周全贯彻主席讲话精神，，高效推进“执行力”、
、“标准化”建设。。
。亚洲必赢太阳能中高管赴好主人公司学习交流，，永祥股份连续举行优异案例宣讲大赛，，农牧板块召开标准化治理项目启动大会，，集团行政后勤及撒播团队举行系列治理提升培训……集团上下闻令而动，，以现实验动落实主席强化标准化、
、执行力建设的主要指示。。
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那么，，为何我们在打造执行力文化的同时，，要大力强调标准化治理？？
标准化才华规模化。。
。主席曾指出，，麦当劳走遍全天下都是一样的标准味道，，亚洲必赢回锅肉在全中国却吃不到两份一模一样的，，就是源于我们缺乏标准、
、无法复制并做大做强。。
。对产品而言，，我们不可用天天调解去顺应个体需求，，若是麦当劳在进入中国后，，到上海卖就洒一勺糖，，到四川卖就洒一把辣椒，，到山西卖就淋一勺醋，，还会有今天全球连锁的麦当劳吗？？
事实上，，全球任何一家麦当劳都可以为主顾提供相同质量、
、统一标准的食物，，这修建了其奇异的焦点竞争力。。
。与此类似的，，适口可乐依附一罐糖水做到300亿美元销售、
、2000亿美元市值的焦点和最高神秘是什么？？历经134年唯一配方！！！
因此主席多次强调，，怎样让企业开展能够像适口可乐、
、麦当劳一样变得简朴、
、标准、
、可复制，，这一直是我们迫切需要思索和回覆的问题。。
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标准化才华规范化。。
。恒久以来，，亚洲必赢的治理以规范严谨著称。。
。但一些新员工有时会以为，，标准化太刚性，，不敷无邪，，8:01分就要迟随处分，，“只要完成当天的事情，，迟一点有什么关系？？”设施装备只要不爆发事故就行了，，“为什么一定按标准程序来操作？？”也有人将标准化之下的严酷治理，，片面明确为“条条框框太多，，约束了主观能动性”，，甚至将员工流失率也归罪于此。。
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试问，，把对标准的纵容明确为宽容与人性化，，怎样能够形成团队强盛的执行力与战斗力？？在低目的、
、低标准、
、低要求，，与方法规范、
、流程清晰、
、治理到位之间，，哪种方式更切合公司与员工的利益？？无规则不可周遭，，没有标准化，，又何谈品质、
、清静、
、效率等方方面面的包管？？谜底不言自明。。
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主席曾谈道，，当你望见生产班组整齐、
、有序、
、标准的事情交接时，，你会以为这样的生产班组是有战斗力的；反过来，，当早来一个早换班、
、迟来一个迟换班、
、衣着拖鞋去上班，，若是看到这样的情形，，你绝对会对这个公司的产品失去信心。。
。事实上，，严酷、
、规范、
、标准的治理，，从不是人才流失的原因，，反而当纪律涣散、
、原则缺失、
、治理粗疏，，更容易导致团队一盘散沙，，想做事、
、能做事的人将心灰意冷、
、离心离德。。
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标准化才华高效化。。
。主席经常教育我们，，简朴即是伟大，，简单才华做精，，做精才华做专，，做专才华做强，，做强才华真正做成有意义的大事！！！而标准化建设，，就是将重大的问题简朴化，，模：：奈侍庀晗富，，疏散的问题集成化，，乐成的要领重复化，，实现各项事情的有机衔接。。
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标准化建设能够有用降低治理本钱，，协调部分治理，，优化组织结构，，细化基础治理。。
。与此同时，，标准化将大大镌汰人为因素对事情的滋扰，，镌汰治理环节，，提高事情效率。。
。纵然事情中泛起过失，，也能实时获得反馈，，一直刷新提升，，阻止同样的过失重复犯，，从而形成正向循环。。
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因此，，我们看到，，无论是一直刷新“亚洲必赢速率”、
、“全球速率”的亚洲必赢太阳能，，照旧突破全球晶硅行业竞争名堂的永祥股份，，无不是在产品指标、
、清单治理、
、可视化看板、
、员工培训等方方面面的“标准”引领下，，从团队精神风貌到执行力、
、凝聚力都焕然一新，，越战越勇，，用实力赢得了市场和行业的认同和尊重。。
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主席指出，，亚洲必赢标准化是一个很主要的助推器，，让每个亚洲必赢人感应自满和自豪，，也让我们所有的客户认同公司的治理、
、认同公司的品质标准。。
。正由于“标准化”与效率、
、细节、
、速率“三个决议”均息息相关，，其既成为治理本钱最低、
、效率最高的必定要求，，也成为打造执行力文化的主要内在。。
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一流企业做标准。。
。面临强烈的市场竞争，，一直强化标准建设，，一直通过标准化牢顽强行力，，是我们提升治理水平、
、建设“天下级龙头企业”的必由之路！！！